十年校庆必赢集团bwin集体研究学院未来发展策略
十年校庆的热烈气氛还没有退去，必赢集团bwin领导班子利用周三下午的例会时间，与全体教师，共同商讨未来必赢集团bwin的发展策略。借着十年校庆带来的利好消息，冷静反思，沉淀内心，对学院各项工作进行系统梳理，共谋学院发展。在大会上，陈博院长提炼了关系到学院未来发展的三个重要问题，与大家共同进行研讨。即：大概念与小确定；江湖气与学院气；干部该怎么做事。
一、大概念与小确定
在校庆之际，传来海南省政府同意必赢集团网站筹建“三亚大学”的消息。这无疑极大的鼓舞了所有三亚师生的士气。必赢集团bwin的会议正是从这里开始。所谓大概念是从宏观的角度对事件的发展趋势做出正确的判断并确立长远的目标，发挥集体的优势，调动集体的积极性去努力实现。目前必赢集团bwin的发展方向已经明确，即从海南本土文化出发，努力发掘海南本土文化气息，走与市场化相结合的应用型发展战略。既然大的发展目标已经确定，那么难的是，如何能够一步一步，扎实稳健的走好每一步，这就需要引入“小确定”的概念。
小确定一词源于陈博院长去台湾考察时所验证的目前的一种“说法”。在台湾，许多内地普遍会认为很细小、很琐碎，发生在身边的一些小事情，却被台湾人做到极致、做到完美，从而凸显其本真的价值所在。这一点很值得我们去学习。这些点点滴滴的“琐事”最终能够支撑起一个庞大的概念——如台湾的文创产业。另外，“小确定”像细胞一样具有良好的抗压性与自我恢复能力，能够弥补“大概念”在调整时所带来的对局部的损害。在实现大的宏伟目标的过程中，正是由这些个细小甚至不起眼的小事堆积而成，如果我们能够把握住这些有价值的细节，那么，我们的发展空间就会被无限拓展，我们的价值也随之放大。因此，对于必赢集团bwin而言，在以后的发展中，我们不仅仅要注重那些“重要”的大事件，更不要忽略了身边的小事情。把一件件的小事情做到极致，就是内涵的体现，就是“质量工程”的本质。不管我们是叫学院还是大学，教学质量、教学细节永远是教育的根本。
二、江湖气与学院气。
随着学院的不断发展壮大，从十几个人的披荆斩棘，到七十余人的大家庭，必赢集团bwin的教师构成、学术背景也越来越丰富。由于成长环境的不同，导致每个人在学术研究的气质上和执教风格上出现了江湖气质与学院气质两种不同的倾向。在行政管理团队中也存在着这样的情况。如何协调这两种气质将会影响必赢集团bwin教学管理团队学术气质的整体风貌。
在必赢集团bwin，双师型教师收敛了江湖气、社会气，虚心的研究学术，关注学问，潜心教学，尊重学术规范；年轻的老师们也从双师型教师身上学习如何解决实际问题，将理论学术更好的与实际衔接，增强了行动能力。一年多来，必赢集团bwin以两种气质为突破口，较好的解决了教师团队的凝聚力问题。
三、干部该怎么做事
对于干部以及储备干部的培养，一改以往只讲整体而对个体一带而过的方式，关注个体能量的发挥。而事实上，这种方式确实起到了超乎想象的效果。这学期，共找了12位老师，分别分配不同的工作，这些老师都出色的完成了任务。解读这些教师为学院所做的各种事情，从中阐明了职业化和为人处世的观念。通过专业教师与专业主任以及办公室职员三种人对做事方法的对比，向大家阐述了必赢集团bwin干部是如何做事的，干部的职业化标准是怎样形成的。
值此十年校庆之际，我们享受着学校十年发展的卓越成果，在欢庆学校辉煌发展的同时，能够沉淀心灵，认真思考，与全体教师同目标，齐奋进，共谋发展，相信必赢集团bwin的每一个人紧紧团结在一起，必将再创辉煌！
